Согласие в управленческой команде
03.03.2017
Бизнес - это пирамида: от собственников до исполнителей. Очень важно достигать согласия по уровням сверху вниз в ключевых вопросах развития бизнеса.
Согласие - это когда все участники команды действительно разделяют мысль, что «белое - это белое», а «твердое - это твердое». Кажется смешным, но в реальности добиться согласия порой очень непросто. Пока не договорились наверху, не начинайте работать с более низким уровнем работников. Гораздо проще договориться при поддержке профессионального внешнего модератора. Человек и компания делают только то, что хотят. И так, как это им выгодно. Интересует быстрый и высокий зароботок? Работа для девушек это то, что вам нужно.
Задача руководителя - сделать так, чтобы люди САМИ захотели делать то, что нужно вам. А точнее - максимально совместить цели всех участников команды и понимание того, как к ним прийти. Тогда и работать люди будут не из-под палки. На своей собственной энергии, а не на вашей. У людей очень много сил, часто скрытых под коркой равнодушия и пофигизма. Нужно только грамотно их высвободить. Такая компания становится живой, «самодвижущейся» Точнее, это один из взглядов на бизнес. Важно совмещать его с процессным подходом, пониманием матричных структур.
Без желания людей система не заработает никогда. Организация - не машина, а живой организм. Его невозможно силой заставить что-то делать. Наведение порядка в бизнесе, отладка процессов - это поиск узких мест, проблем и их устранение. Однако, чтобы решить любую проблему, сначала нужно ее признать. Зачастую это непросто!
