Программа бизнес-тренинга/семинара:
Наставничество как бизнес-процесс
Цели:
-
Разработать эффективную систему наставничества для конкретной организации.
-
Составить план - проект пошагового внедрения системы наставничества.
Программа:
1. Какая система наставничества нужна вашей компании.
-
Выбор оптимальной системы наставничества с помощью Метафорической Деловой Игры.
-
Влияние корпоративной культуры на выбор системы наставничества
-
Системы коммуникации в компании: горизонтальная - вертикальная.
-
Как повернуть «реки знаний» в компании.
-
Эффективное локальное наставничество в стиле коучинг. Когда применять?
2. Программа внедрения наставничества.
-
Как выбирать наставников.
-
Кто может выполнять функции наставников.
-
Разработка системы мотивации наставников.
-
Платить или не платить? Материальная и нематериальная мотивация.
-
Конкурсы, конференции и др. мероприятия, как приемы формирования PR наставничества в компании.
-
Этапы внедрения. Организация и сроки наставнической деятельности.
-
Порядок работы. Сопроводительные документы.
-
Контроль и оценка деятельности наставника и обучаемого.
3. Составление программы адаптации нового сотрудника.
-
Разработка Индивидуального Плана Развития.
-
Выбор стиля взаимодействия с обучаемым.
-
Стажировка.
4. Типичные ошибки при внедрение системы наставничества.
-
Формализованный подход.
-
Сопротивление при внедрение системы наставничества.
-
Неэффективная система оплаты наставников.
