Изменение образа мышления, формирование взгляда на мир и расширение горизонтов восприятия. Проживая бизнес-кейсы, игры, задания, мозговые штурмы, участники на своем опыте убеждаются, что достижение инновационных результатов невозможно без ценностно-ориентированного поведения; Качественное повышение отдачи от человеческого ресурса организации; Уменьшение текучести кадров; Повышение производительности.
Цели семинара-практикума: Обучить технологиям нетестовой оценки индивидуальных психологических особенностей людей. Развить навыки эффективного управления персоналом в организации - подбор, отбор, оценка, развитие, профориентация, мотивация, адаптация, командообразование, формирование кадрового резерва, профилактика и разрешение конфликтов. .
Основная концепция, лежащая в основе всего курса: все препятствия на пути реализации идеи можно преодолеть начиная с себя, своих мотивов, своей энергии и внимательности - для хорошей идеи нет ни одного, так называемого, «внешнего» препятствия, в чем участники смогут убедиться сами. Тренинг не включает в себя элементы зомбирования или «накачки» на достижение результата, более того, может привести к тому, что Вы закроете какой-либо свой проект, если самостоятельно придете к выводу, что его дальнейшая реализация не принесет эффекта и лучше направить свои силы на что-то другое. Но все же, один из результатов для участников после прохождения данной программы – это состояние «потока», когда все в проекте происходит «как надо», процесс и результаты приносят удовольствие, цель достигается как бы играючи. Как минимум, Вы осознаете причины, почему в Вашей профессиональной деятельности это не так сегодня и что можно сделать, чтобы завтра было именно так.
Основная цель предлагаемого тренинга - дать «новоиспеченным» руководителям (и не только) основы теории управления и отработать в практических упражнениях основные управленческие навыки.
Задачи программы: развитие навыков и умений, необходимых для эффективного руководства; освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности; осознание управленческих задач и своих собственных позиций; осознание каждым участником собственного стиля управления, понимание своих сильных и слабых сторон, раскрытие руководящего потенциала.
Цель: анализ и оптимизация собственных навыков управления сотрудниками. Осознание и развитие индивидуального лидерского стиля. Усовершенствование личных способностей целеполагания и целедостижения, навыков планирования и контроля.Понимание механизмов и развитие собственной мотивации и мотивации сотрудников, а так же более полное использование ресурсов делегирования. Освоение базовых приемов управления конфликтами в организации; профилактики и преодоления межличностных конфликтов.
