Цели тренинга:
формирование представления об управленческих навыках, развитие практических навыков планирования деятельности, постановки задач и делегирования полномочий; практическая отработка навыков в соответствии с различными стилями управления.
Используемые методы:
Лекция тренера, мини-презентации, работа в малых группах, интерактив, "мозговой штурм", ситуационный анализ, ролевые игры, видеосъемка, анализ видеосъемки - деловой игры.
Программа тренинга:
-
Что такое РУКОВОДСТВО
-
Базовые функции менеджера
-
Цели и привила постановки целей. Техника SMART. Планка целей.
-
Мотивация персонала
-
Стили руководства и их проявление.
-
Ситуационное руководство: поведение руководителя и готовность сотрудника.
-
Делегирование. Типичные проблемы делегирования.
-
Контроль. Виды контроля. Рекомендации по организации контроля.
-
Коммуникативные барьеры. Конфликты. Способы работы с противоречиями ( конфликтами).
-
Тестирования.
Предполагаемые результаты тренинга:
-
формирование понятия об основных составляющих «Цикла менеджмента»;
-
совершенствование практического инструментария при выполнении различных менеджерских функций;
-
систематизация представления о возможностях взаимодействия с подчиненными в рамках различных управленческих стилей.
