Программа бизнес-тренинга/семинара:
Как поставить и достигнуть цели
Код программы:
114.671.2008.01 (т)
Тренер:
Клочко Мария
Продолжительность (часы):
16
Цель тренинга: Получение участниками знаний и навыков по целеполаганию, работе с личными ценностями, укреплению активной жизненной позиции. Развитие у сотрудников навыков повышения личной эффективности и управления собственными целями, а также интеграции личных целей в цели команды.
Формат работы: Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы.
Содержание:
- Анализ: Анализ собственной деятельности и жизни. Самодиагностика внутренних целей и ценностей. Мероприятия для формирования внутренних ценностей. Баланс четырех основных направлений успешности человека.
- Активная жизненная позиция: Определение проактивной и пассивной жизненной позиции. Черты и признаки проактивного человека.
Понятие волевого акта. Классический и комбинированный волевой акт.
Компоненты и этапы волевого акта. Черты характера: решительность / нерешительность, азартность/сдержанность.
- Управление целями: Определение цели в жизни. Требования к целям.
Стратегия постановки цели. Фазы постановки цели. Правила постановки цели по SMART. Анализ ресурсов для достижения целей. Устойчивость цели. Принципы TOTE. Факторы, препятствующие достижению цели. Способы и время корректировки целей.
- Принятие решения: Определение процесса принятия решения. Участники принятия решения. Модели и методики. Этапы принятия решения.
Типы принимаемых решений. Воронка оптимальных решений. Принцип Парето. Ресурсы для исполнения принятых решений. Матрица Эйзенхауэра.
Типичные ошибки при принятии решений. Решение в условиях неопределенности. Психологические феномены индивидуальных и групповых решений. Стили и стратегии принятия управленческих решений.
Явление «мозгового штурма», особенности и возможности применения.
- Ошибки: Самодиагностика допущенных ошибок. Подходы к работе над ошибками. Отношение менеджера к своим и командным ошибкам. Что можно исправить.
- Ментальные ловушки менеджера: Понятие ментальной ловушки. Основные типы ментальных ловушек. Способы работы и предупреждения ментальных ловушек.
- Отношения в команде: Круг забот и круг влияния в команде. Эффективное соотношение. Определение меры ответственности и воздействия на членов команды. Делегирование и контроль достижения целей. Распределение ответственности за достижение целей. Работа по коррекции степени ответственности и воздействия в команде.
- Заключение: Формирование дальнейшего плана работы и плана индивидуального развития сотрудников.
