Цель программы: Освоить основные способы планирования отчетности и управления финансами PR-подразделения компании.
Цель семинар дать слушателям навыки проактивного планирования PR-деятельности. Познакомить их с основами планирования деятельности. Вы получите авторскую методику по планированию информационных поводов. Изучите критерии формирования бюджета PR-подразделения и отдельного PR-проекта. Познакомитесь с обзором стоимости PR-услуг на рынке. Изучите параметры формирования и обоснования бюджета. Освоите возможности «PR с нулевым бюджетом». А также получите знания о том, как сделать PR-деятельность максимально прозрачной для руководства и сотрудников компании. Получите методические материалы по различным видам PR-отчетность (неделя, месяц, квартал, год).
Содержание программы:
Планирование PR деятельности
- Самостоятельный PR-план.
- PR-план, как часть маркетингового плана.
- Продолжительность плана – конкретность задач (соотношение).
- Матрица планирования информационных поводов.
- Как заставить план работать?
Формирование бюджета
- Методы формирования бюджета PR.
- Формирование бюджета PR-кампании.
- Стоимость PR-услуг в России.
- PR-клиенты и PR-бюджеты.
- PR c нулевым бюджетом.
- Бюджет на PR (параметры формирования, обоснование).
Отчетность PR-подразделения
- Прозрачность PR-деятельности.
- Отчетность в режиме реального времени.
- Плановая отчетность (неделя, месяц, квартал, год).
- Проектная отчетность.
Критерии эффективности
- Единицы измерения
- Экономическая оценка PR-проектов.
- Оценка деятельности PR-службы в целом.
- Оценка эффективности отдельных мероприятий и проектов.
- Система контроля за деятельностью PR-службы.
