Успешный менеджер отличается от неуспешного качеством принимаемых решений. Принимаемые менеджером решения должны быть Результативными и Эффективными.
Результативность управленческих решений определяется тем, насколько принятое решение соответствует стоящей перед менеджером проблеме (решает ее). (Проблема – измеримый разрыв между существующим и желаемым состоянием). Для повышения Результативности принимаемых решений менеджеру необходимо научиться правильно формулировать управленческие проблемы и определять причины их возникновения. Только в этом случае возможна разработка управленческих решений направленная на устранение причин, а не воздействия на последствия.
Эффективность управленческих решений определяется стоимостью реализации принятых решений. Для повышения эффективности принимаемых решений менеджеру необходимо научиться на этапе планирования правильно проводить сравнение различных вариантов решений с экономической, маркетинговой, политической, социальной точки зрения. Причем на первом этапе должна быть поведена экономическая оценка (для коммерческих организаций) вариантов решений.
В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы:
- Как правильно сформулировать проблему,
- Как проводить системный анализ проблемы и проблемной области, что позволит Вам искать решения причин, а не следствий
- Какие основные этапы (шаги) обеспечивают принятие результативного и эффективного управленческого решения
- Как правильно выбрать стратегию реализации принятого решения
- Как правильно поводить сравнение различных вариантов решений с точки зрения экономической эффективности
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения. Приходите на тренинг и если Вы вынесете вашу проблему на обсуждение, то мы обязательно найдем пути решения Ваших проблем.
