Программа бизнес-тренинга/семинара: Функции руководителя и инструменты эффективного управления
Код программы:
162.795.2008.01 (т)
Тренер:
Бобылева Елена
Продолжительность (часы):
16
Цель тренинга:
Дать представление о системе управления организацией.
Систематизировать существующие знания и навыки участников относительно 4-х основных функций руководителя в их логической взаимосвязи, а именно: Постановка цели, Мотивация, Делегирование и Контроль.
Научиться использовать мощный потенциал совместной работы разных людей для достижения общих целей.
Систематизировать знания в области управления людьми.
Повысить эффективность делового взаимодействия между руководителем и подчиненными.
В результате тренинга участники:
Систематизируют свои знания в области управления организацией.
Получат новые инструменты взаимодействия с подчиненными.
Научатся составлять мотивационные карты своих сотрудников.
Смогут ставить задачи, используя нематериальные факторы мотивации на достижение цели.
Научатся выбирать оптимальный для данной задачи и данного сотрудника вид контроля.
В рамках подхода Ситуационного Лидерства выберут стиль коммуникации при делегировании.
Форма проведения: интенсивная групповая и индивидуальная работа. В
программу включены деловые и ролевые игры, упражнения и практические задания.
Содержание программы:
1.Основные задачи и функции эффективного руководителя:
Круг задач
Компетенции
Критерии успеха
Модель ситуационного лидерства как базовое положение эффективного руководства
2. Постановка целей, планирования и организация:
Концепция управления по целям.
Критерии эффективности целей (SMART- цели)
Процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления
Планирование времени руководителя
3. Делегирование как процесс оптимизации использования ресурсов организации:
Основные задачи и правила делегирования
Анализ характерных препятствий на пути эффективного делегирования.
Критерии и условия успешности процесса «Делегирования»
Что можно и что нельзя делегировать
Инструкция по делегированию. Параметры правильного делегирования
4. Мотивация персонала:
Теории мотивации и выбор эффективного способа управления персоналом
Внешние и внутренние факторы мотивации
Способ выявления мотивационного потенциала сотрудников (составление мотивационной карты)
Анализ мотивационного потенциала и учет результатов при выборе эффективного инструмента управления персоналом
Специфика соотношения мотивации и возможностей. Критерии принятия управленческих решений
Использование мотивации в общей системе управления организацией
5. Контроль достижения целей и выполнения задач:
Виды контроля на разных этапах работы
Связь между контролем и мотивацией сотрудника
Типичные ошибки контроля
Обратная связь как способ контроля
Оценка результатов труда (возможности и опасности)
