Цель тренинга-семинара: предоставить участникам информацию и инструменты, позволяющие анализировать и корректировать процесс управления персоналом, а также обобщить и систематизировать собственный управленческий опыт.
После прохождения тренинг-семинара участники смогут:
- определить свой ведущий стиль управления;
- определить свой тип управления;
- выявить свои сильные и слабые стороны в управлении людьми;
- определять и стимулировать ведущую мотивацию сотрудника;
- проанализировать факторы, повышающие и понижающие эффективность процесса управления;
- откорректировать процесс управления с целью повышения его эффективности.
Методы обучения: ролевые игры, дискуссии, лекции, командная работа, решение ситуационных и аналитических задач, рефлексия.
Количественный состав группы: 6-16 человек.
Целевая аудитория: Руководители и специалисты в области управления всех уровней.
Ресурсы: План занятий, раздаточные материалы для участников, материалы тренинга, флипчарт, бумага А-4, планшеты, ручки, маркеры, 2 ватмана, разноцветные фломастеры участникам, видеокамера, телевизор, DVD- или CD-проигрыватель.
Программа:
Модуль: «Я - руководитель»:
- Постановка целей.
- Определение мотивов собственной трудовой деятельности.
- Типы руководства.
- Стили руководства.
- Аспекты общения руководителя.
- Качества личности руководителя.
- Имидж руководителя.
- Стрессоустойчивость. Синдром менеджера.
Модуль: «Мой коллектив»:
- Набор персонала.
- Методы и приёмы стимулирования мотивации сотрудников.
- Психологический климат в коллективе.
- Уровни коммуникации сотрудников.
- Увольнение.
Модуль: «Взаимодействие»:
- Наставничество.
- Синдром эмоционального выгорания.
- Трудовые взаимоотношения.
- Подведение итогов.
Примечание: В процессе подготовки данного тренинга тренер оставляет за собой право вносить в программу коррективы.
