Часто ли перед Вами встает выбор делать то, что хочется или то, что надо? Если вопрос такого рода возникает, значит, есть противоречие, значит, ваше ХОЧУ не реализовано в полной мере в той деятельности, которой Вы занимаетесь.
С одной стороны, есть мнение, что если каждый будет делать то, что хочет, то неизвестно что получится в итоге, а с другой стороны, стоит серьезно задуматься, а только ли для искушения посылаются человеку желания? Может за этим есть еще что-то, и имеет смысл с уважением относиться к своим мечтам, желаниям и даже капризам?
Ведь никто не будет спорить, что собственная цель, собственное видение, собственное хочу – это огромный ресурс энергии, несопоставимый ни с чем другим по своей мощи и значимости (и с т.з. достижения результатов и с т.з. влияния на других людей). Вспомните своих знакомых или знаменитостей, действительно достигших успеха в жизни, – все они шли за своим желанием, а не за тем, что следовало бы делать.
Большая часть наемных работников (если мы говорим о «белых воротничках») сегодня не просто так называются пренебрежительно «офисным планктоном». Они покорно двигаются вместе с волной бизнеса, которая подбрасывает их то туда, то сюда. Возникает большое количество задач, которые надо решить, и кажется, что круговорот этих задач – единственная возможная для человека реальность. Многие дисциплинируют себя, чтобы добиться успеха, и прикладывают дополнительные усилия, чтобы делать то, что НАДО, даже не вспоминая о своих желаниях, т.к. это видится роскошью.
Загоняя себя в угол волевыми методами, человек нагнетает большую напряженность, за которой неизменно следует срыв. Далеко ходить не надо, примером такого метода может служить применение инструментов тайм-менеджмента, когда есть задачи, которые НАДО выполнить и практически пропадает наиважнейший вопрос, который не вредно иногда себе задать: «А чего я, собственно, ХОЧУ?» И вот в результате целые тысячи, миллионы людей, игнорирующих свои потребности, пребывающих в стрессовом или близком к стрессовому состоянию, делают бизнес…
Иллюзия эффективности, созданная за счет занятости и деловитости, интенсивности труда, это всего лишь иллюзия. Даже если мы будем рассматривать интересы бизнеса, а не самого человека, то обнаружим, что компании вкладывают огромные усилия в то, чтобы влиять на мотивацию сотрудников. Разрабатываются специальные схемы, тратятся деньги на консультантов, проводятся исследования и т.д. И все это лишь для того, чтобы человек хотел и делал то, ради чего его компания наняла. Как думаете, обрадуется ли компания, если узнает, что человек занимается своим любимым делом, что сам факт выполнения задач уже является для него мотивирующим? Если сотрудник с интересом и вниманием относится к тому, что он делает, его будут беречь как драгоценность и на руках носить даже в самой не продвинутой компании, потому что результаты у него будут лучше чем у остальных.
Наверняка среди ваших знакомых найдется парочка счастливчиков, которые откровенно говорят о том, что находятся на своем месте, занимаются любимым делом, с удовольствием приходят на работу. И наверняка, эти же знакомые находятся на хорошем счету у руководства. Случайное совпадение? Конечно нет.
Далее мы поговорим о том, а можно ли сделать так, чтобы ХОЧУ и НАДО совпадали, даже если сейчас это кажется невозможным. А что делать, если человек совсем не знает, чего хочет? И есть ли в этом мире место для Вас, но реализующего свои желания и при этом процветающего?
Смотрите в следующей серии…
