Желание руководителя быть уверенным, что всё происходит «правильно», никто не «растаскивает» корпоративные активы, сотрудники лояльны и соблюдают «правила игры» понятно. Правда, часто благими намерения выложена дорога в ….

Что чаще всего происходит на практике? Кто и как использует полученные данные? Идут ли они в действительности на повышении качества обслуживания клиентов и снижение операционных рисков компании или становятся инструментов давления на сотрудников и корпоративных игр?
Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/345.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/345.php Wed, 30 Mar 2011 02:08:06 +0400 Как мы и обещали в предыдущем подкасте "Люди на ладони: идеи для тех, кто управляет людьми" , продолжаем серию встреч, посвященных базовым моделям.

В рамках сегодняшнего подкаста мы расскажем о модели S.C.O.R.E. На наш взгляд это одна из основных моделей, описывающая человеческую деятельность. Она раскрывает структурированный логичный подход к определению оптимального способа достижения необходимого вам результата. Мы считаем ее универсальным методом при постановке и анализе путей реализации задуманного.
Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/338.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/338.php Tue, 01 Mar 2011 02:32:56 +0300 Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели... О чем это мы? О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква "М" в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие.

Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/329.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/329.php Thu, 30 Dec 2010 03:59:56 +0300 Продолжаем разбираться в базовых понятиях Управления Человеческими Ресурсами (базовые по версии Верёвкина и Никифорова). В этом выпуске: Начало разговора о глубинных структурах определяющих поведение человека в группе. Итак, внимание, Архетипы совместной деятельности....
Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/328.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/328.php Thu, 16 Dec 2010 01:18:29 +0300 100 лет назад были выделены факторы повышения производительности труда основоположником научной организации труда и управления. Данная система была основана на принципах разделения труда и рационализации трудовых движений, помимо этого были специально выработаны методы анализа трудовых операций. Также именно родоначальником научного управления была введена функциональная организационная система, которая активно используется и по настоящее время.
«….Вся страна быстро уяснила себе важность сохранения наших материальных богатств, и это послужило началом широкого общественного движения, которое, несомненно приведет к крупным результатам в направлении поставленной цели. Напротив, до настоящего времени мы весьма неясно представляем себе важность «более общего вопроса об увеличении производительности нашего национального труда»…..
Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/327.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/327.php Tue, 30 Nov 2010 14:10:24 +0300 Начали новое, для себя незнакомое, но весьма забавно дело. Подкастинг. Это пробный выпуск. Думаем и надемся, что получится сделать их регулярными. Все-таки, говорить мне привычней, чем писать.

Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/326.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/326.php Thu, 25 Nov 2010 14:46:12 +0300 Разговор с моим знакомым тренером с подвиг меня написать данную заметку. Понятие "офисный планктон" стало одним из самых популярных терминов в некоторое время назад. При чем данное явление часто используется HR-ами и руководителями для объяснения их беспомощности, например, "ну что мы можем сделать, посмотрите кто у нас работает...", "...мы бы уже давно сделали/внедрили/реализовали....ну наши сотрудники неспособны сделать это...", "....я прекрасно понимаю о чем вы говорите, и даже владею этими технологиями (ред. !!!) , ну что я могу поделать, если у меня работают "дураки" и они меня не понимают"...

Подробнее...]]> http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/320.php http://amt-training.ru/content/blogs/ceo/320.php Wed, 13 Oct 2010 10:45:31 +0400 Как правильно поставить срок исполнения поручения/задания сотруднику? Как контролировать исполнение сроков? Как подстраховаться от того, что в нужный момент задание не будет выполнено подчиненным? Этим и подобным вопросам всегда уделяется время на различных тренингах для руководителей. Бизнес-консультанты, эксперты, тренеры и коучи часто говорят о необходимости дать самостоятельность подчиненным, дать им возможность реализовать до конца задачу. А что происходит в жизни?! Подходит срок и вы понимаете, что задача не выполнена, или вы получили совсем не то, что ожидали?!