0
30.03.201102:0830.03.2011 02:08:06
Сегодня мы предлагаем поговорить о видеоконтроле за работой подчиненных, прослушивании их разговоров, чтении электронной переписке и прочих сообщений.  Желание руководителя быть уверенным, что всё происходит «правильно», никто не «растаскивает» корпоративные активы, сотрудники лояльны и соблюдают «правила игры» понятно. Правда, часто благими намерения выложена дорога в ….
Что чаще всего происходит на практике? Кто и как использует полученные данные? Идут ли они в действительности на повышении качества обслуживания клиентов и снижение операционных рисков компании или становятся инструментов давления на сотрудников и корпоративных игр? Читать подробнее...
30.03.201102:0830.03.2011 02:08:06
0
01.03.201102:3201.03.2011 02:32:56
 Как мы и обещали в предыдущем подкасте "Люди на ладони: идеи для тех, кто управляет людьми" , продолжаем серию встреч, посвященных базовым моделям.
В рамках сегодняшнего подкаста мы расскажем о модели S.C.O.R.E. На наш взгляд это одна из основных моделей, описывающая человеческую деятельность. Она раскрывает структурированный логичный подход к определению оптимального способа достижения необходимого вам результата. Мы считаем ее универсальным методом при постановке и анализе путей реализации задуманного. Читать подробнее...
01.03.201102:3201.03.2011 02:32:56
0
30.12.201003:5930.12.2010 03:59:56
 Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели... О чем это мы? О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква "М" в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие.
30.12.201003:5930.12.2010 03:59:56
0
16.12.201001:1816.12.2010 01:18:29
 Продолжаем разбираться в базовых понятиях Управления Человеческими Ресурсами (базовые по версии Верёвкина и Никифорова). В этом выпуске: Начало разговора о глубинных структурах определяющих поведение человека в группе. Итак, внимание, Архетипы совместной деятельности....
Читать подробнее...
16.12.201001:1816.12.2010 01:18:29
0
30.11.201014:1030.11.2010 14:10:24
 100 лет назад были выделены факторы повышения производительности труда основоположником научной организации труда и управления. Данная система была основана на принципах разделения труда и рационализации трудовых движений, помимо этого были специально выработаны методы анализа трудовых операций. Также именно родоначальником научного управления была введена функциональная организационная система, которая активно используется и по настоящее время.
«….Вся страна быстро уяснила себе важность сохранения наших материальных богатств, и это послужило началом широкого общественного движения, которое, несомненно приведет к крупным результатам в направлении поставленной цели. Напротив, до настоящего времени мы весьма неясно представляем себе важность «более общего вопроса об увеличении производительности нашего национального труда»…..
Читать подробнее...
30.11.201014:1030.11.2010 14:10:24
0
25.11.201014:4625.11.2010 14:46:12
 Начали новое, для себя незнакомое, но весьма забавно дело. Подкастинг. Это пробный выпуск. Думаем и надемся, что получится сделать их регулярными. Все-таки, говорить мне привычней, чем писать.
Читать подробнее...
25.11.201014:4625.11.2010 14:46:12
0
13.10.201010:4513.10.2010 10:45:31
 Разговор с моим знакомым тренером с подвиг меня написать данную заметку. Понятие "офисный планктон" стало одним из самых популярных терминов в некоторое время назад. При чем данное явление часто используется HR-ами и руководителями для объяснения их беспомощности, например, "ну что мы можем сделать, посмотрите кто у нас работает...", "...мы бы уже давно сделали/внедрили/реализовали....ну наши сотрудники неспособны сделать это...", "....я прекрасно понимаю о чем вы говорите, и даже владею этими технологиями (ред.  !!!) , ну что я могу поделать, если у меня работают "дураки" и они меня не понимают"...
Читать подробнее...
13.10.201010:4513.10.2010 10:45:31
0
06.05.201011:3306.05.2010 11:33:55
Как правильно поставить срок исполнения поручения/задания сотруднику? Как контролировать исполнение сроков? Как подстраховаться от того, что в нужный момент задание не будет выполнено подчиненным? Этим и подобным вопросам всегда уделяется время на различных тренингах для руководителей. Бизнес-консультанты, эксперты, тренеры и коучи часто говорят о необходимости дать самостоятельность подчиненным, дать им возможность реализовать до конца задачу. А что происходит в жизни?! Подходит срок и вы понимаете, что задача не выполнена, или вы получили совсем не то, что ожидали?! Читать подробнее...
06.05.201011:3306.05.2010 11:33:55
0
17.02.201000:1717.02.2010 00:17:09
Миниатюра из Jammin In New York (George Carlin "The Planet Is Fine") Перевод DJGlooM.
Если проводить аналогию, подобное часто происходит в компаниях.
И поучительно, и смешно, и есть над чем подумать!
Да, кто больше обращает внимание на форму, а не на суть, просьба не смотреть. Автор позволяет себе резкие, иногда нецензурные выражения
Хорошего вам просмотра!
Читать подробнее...
17.02.201000:1717.02.2010 00:17:09
0
19.11.200903:4419.11.2009 03:44:39
Поговорим на первый взгляд о "банальном" вопросе . Миллион статей в журналах, высказываний "гуру менеджмента", выступлений экспертов и консультантов, умных мыслей просто одаренных людей.....А вопрос все равно остается актуальным. И в "нелегкие" времена встает наиболее остро - ведь компании, в первую очередь, избавляются от так называемых "ненужных" людей - излишний персонал, который по мнению руководства не представляет ценности для компании. И это точно никак не связано с персональным мнением конкретного супер спеца о самом себе.
Читать подробнее...
19.11.200903:4419.11.2009 03:44:39
0
17.11.200916:0617.11.2009 16:06:16
По материалам Николая Кононова. Forbes. Эпидемия вирусной рекламы добралась до рунета. Лучшие экземпляры вирусов собирают сотни тысяч зрителей. Вот только реальных клиентов среди любителей посмотреть смешное видео до смешного мало. А сайты, пытающиеся раскрутиться с помощью вируса, вскоре вновь теряют клиентов. Провалов куда больше, чем успехов: практика показывает, что вирусы хороши лишь для имиджевой рекламы. Продаж они не делают. Forbes проанализировал коммерческий эффект пяти самых известных роликов.
Читать подробнее...
17.11.200916:0617.11.2009 16:06:16
|
