+7 (495) 771-6834
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
  Войти      Регистрация
Тренинг залы. Работают с 2005 года. Более 200 клиентов

Продажи – учим чему и как?

Главная > База знаний руководителя и HR-специалиста > Блоги > Блог Елены Ляминой

Продажи – учим чему и как?

Телефонный звонок послужил толчком: «нам необходим тренер по продажам, который будет показывать сотрудникам эталон продаж…»

Что меня подтолкнуло сказать НЕТ? Разве нет эталона в продажах? Тогда чему и как учат в продажах? Что на самом деле желает получить заказчик после обучения своих продавцов? Конечно увеличение объемов продаж! Но почему так упорно менеджеры разного уровня требуют от тренера – «покажи сам как продавать». Откуда такое заблуждение – «они увидят, как это делать и смогут сами продавать»? Да, мы люди так обучаемся простым навыкам, например: в грудничковом возрасте – как необходимо нести ложку ко рту. Но почему упускается из виду один важный элемент – прежде чем это стало автоматическим навыком, каждый сделал много-много повторений/тренировок этого действия САМ. Можно сколько угодно наблюдать за тренером в фитнес зале и восхищаться, как красиво сложено его тело, но до тех пор, пока вы сами не стали на беговую дорожку, ваш навык останется только умозаключением. Продажи – это тоже просто НАВЫК! Да, это – сложный комплекс различного уровня знаний, умений и навыков, и это все подлежит тренировке. Как то, что я буду «бегать по дорожке», улучшит форму продавца?!

Так чему и как учить продавца? Как показывает практика – крайне редко действительно есть необходимость просто показать человеку продажу.

Мой путь в продажах начался очень рано. Мне было 12 лет и тетушка взяла меня на базар, потому что была необходимость продать излишки картошки, а оставлять меня одну побоялась. Торговля шла вяло, было откровенно скучно. Я бродила по рядам и глазела по сторонам – одна из торговок зазывала покупателей и активно общалась. А почему бы… И отодвинув тетушку я встала к прилавку. Через час активного общения с людьми мы радостно подсчитывали выручку от проданного товара. Я просто стала разговаривать с людьми. Какое развлечение для обеих сторон… Но вот, уже будучи взрослой и имея за плечами две «вышки», я столкнулась с собственным ограничивающим убеждением: «я не продажник». Не могу сказать, что я сразу справилась с ограничением, но оно испарилось, когда я завершила сделку на несколько сот долларов (это отдельная история).

Так чему и как учить продавцов? Неужели действительно люди, дожив до -дцати лет никогда не видели успешные продажи? Неужели им действительно необходимо за этим наблюдать? Разве в мединституте, наблюдая за своими преподавателями, мы сразу могли делать как они? Нет, конечно! Не просто так в медицине – одной из древнейших наук, давным-давно выработаны принципы обучения – практика, практика и еще раз практика; да, под чутким руководством; да, со своими ошибками и выводами из них; да, иногда с курьезами, а иногда со слезами.

Так зачем же и как учить продавцов? Конечно, есть определенный сценарий, костяк, «рыба» – назовите как угодно продажи, так же, как в медицине, есть пресловутая норма (изучаемая в течение 6 лет в институте). Но каждый опытный врач вам скажет, что норма это нечто от и до, но… И тут найдется масса исключений и дополнений, которым каждый врач учится всю свою практику.

Так что, обучая продавцов, приходится выступать в разных ролях в зависимости от конкретного человека и его ограничений. Потому что продавать умеют все, просто по-разному. Это как дать всем одинаковые шариковые ручки, а почерк у всех будет разный. Так учим или же просто помогаем усилить сильные черты и преодолеть личные ограничения?
Мне нравится0
REGINA
29.10.2009 23:26:09
Что продавать умеет каждый это верно,главное не делать ошибок.
Ответить Ссылка Мне нравится0
Мне нравится0
Александр
18.11.2009 17:12:33
Продажи – учим чему и как?
Совершенно согласен с автором этого микроблога. smile:!: smile;)
Работая в торговой организации наблюдаю, как безовсякой радости работники, продавцы-консультанты, идут на трененги по мастерству продаж. Удивляюсь тому, почему они, пройдя курс все равно так ничему и не научились, а наоборот, озлобились на того, кто проводит тренинг и директора, который требует еще больших и эффективных продаж. На самом деле, эту технику нужно показать самому и не раз или два и, быть профессионалом в этой области. smile:!:
Хороший пример Вы привели с ручками, супер, возьму на заметку. smile:D

Александр. Промоутер. Волгоград (ООО СТРОЙБЕРИ, отдел техники ТЕХНОПОИСК).
Ответить Ссылка Мне нравится0
Мне нравится0
19.11.2009 17:28:30
К сожалению, это одна из самых распространенных ошибок, которая есть при организации обучения сотрудников - подмена "факторов" успеха.

Пример из практики, компания захотела увеличить продажи и настойчиво и убежденно пыталась провести тренинг телефонных продаж для менеджеров по работе с клиентами, полагаю что они "плохо" работают с клиентами. Еле удалось их отговорить, так как после анализа ситуации выяснилось, что для увеличения объемов сделок, надо просто увеличить число входящих телефонных линий, так как не все клиенты смогли дозвонится с первого раза.

Поэтому правильнее всегда отталкиваться от разумного - сотрудники бесспорно должны обладать МИНИМАЛЬНО необходимой квалификацией для того, чтобы справиться с работой, далее необходимо организовать "внешнюю среду" менеджера, которая фактически будет являться "пределом" для менеджера по работе с клиентами, далее правильно увеличить число обращений и соответственно число сделок менеджера до "предельного", а вот дальше уже увеличивать качество контакта (повышать средний чек), а вот потом переводить систему на новый уровень (повышать ее предел и т.д.)

Касательно демонстрации, это просто бесспорно. Супервайзер, руководитель группы или еще как его там зовут smile:) должен просто осуществлять супервизию навыков, инструктаж и демонстрацию для своих подчиненных, если он этого не делает , то..... (решение подставь сам) smile:)

Удачи вам!
Ответить Родитель Ссылка Мне нравится0
Мне нравится0
Дмитрий Гуревич
17.12.2009 13:09:55
Во-во— "эталонные продажи"! Сейчас имею дело как раз с одной из таких компаний. В запросе— тренинг, при разговоре— "А сами-то хороший продавец?" smile:(
Спасибо за пример со спортзалом— поехал разговаривать.
Удачи!
Ответить Ссылка Мне нравится0
Мне нравится0
17.12.2009 13:53:30
Имхо, мне кажется, что таким вопросом заказчик хочет подтвердить вашу квалификацию. Можете либо продемонстрировать им "как вы продаете", можете показать список своих чемпионов-воспитанников, либо найти третий, четвертый вариант....
Ответить Родитель Ссылка Мне нравится0
Мне нравится0
Елена Лямина
17.12.2009 16:57:20
Не вопрос показать продажи, вопрос когда и кому? Если видишь у человека нет ЗУН (новички, новая технология (например внедрения SPIN-продаж)- да, ему необходим образец/эталон на начальном этапе. Опять же если ты в роли супервайзера/руководителя отдела продаж (чем собственно я тоже занималась).
Ну и абсолютно соглашусь с Русланом, если заказчик желает увидеть меня "в поле" - легко соглашусь. Иначе обстоят дела, когда изначально запрос - вот вы им показывайте и показывайте...Как подсказывает практика - результативность такого рода обучения очень низкая.
Опять же как проходит посттренинг, ведь никто не отменял физиологические основы становления навыков, либо их забывание.
Ответить Родитель Ссылка Мне нравится0







Copyright 2008 © AMT Consulting Group - крупнейшая тренинговая компания. Корпоративные тренинги. Бизнес тренинги. Качественный сервис. Профессиональная организация проведение корпоративных тренингов. бизнес семинаров. Более 1000 тренингов (бизнес тренингов) и семинаров, более 200 тренеров (бизнес тренеров, коучей, консультантов). Лучшие цены на организацию и проведение бизнес тренингов, корпоративного обучения, семинаров и тренингов.| Privacy Policy


AMT Consulting Group - бизнес тренинги, семинары, тренинги для руководителей, корпоративные тренинги, тренинги продаж.     + 7 (495) 771-6834
Бизнес Образование России Rambler's Top100 ������� Orphus